Программа предлагает возможность автоматизированного расчета премиальной части вознаграждения сотрудника на основе достигнутого результата. Интуитивно понятный интерфейс позволяет в режиме реального времени ставить задачи сотрудникам и отслеживать степень достижения поставленных целей и KPI, в том числе с помощью мобильного приложения (работает только при покупке десктопных лицензий).

При настройке формул используются количественные и качественные критерии результативности, шкалы, арифметические и логические операции. Руководитель может задать соответствие размера премии уровню результативности сотрудника (например, при результативности ниже 75% премия не начисляется, от 76% до 90% премия рассчитывается в размере половины нормы и т.д.).

Функциональные возможности программы:

• Оценка эффективности сотрудников и подразделений (Performance Management) в режиме реального времени;
  
• Стратегическое планирование развития организации в целом;
  
• Постановка количественных и качественных целей, контроль реализации задач и проектов, оценка со стороны внутреннего клиента;
  
• Автоматический расчет премии на основе достигнутого результата и выполнения плана на период (месяц, квартал, год);
  

Инструмент для оценки эффективности работы сотрудников, подразделений и компании в целом.

Решение реализует метод целевого управления (Management by Objectives - MBO), концепцию Balanced Scorecard (BSC), управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием KPI. В решении используется универсальный подход, для сотрудников формируются измеряемые (показатели, которые можно посчитать в цифрах или перегрузить из других систем), проверяемые (SMART задачи от руководителя), оцениваемые (чек-листы, корпоративные стандарты) критерии.

Успешность системы «Performance management» на практике зависит от того, воспринимают ли сотрудники и руководители такую систему справедливой.

Сотрудники могут оценивать друг друга согласно их профессиональным обязанностям и профессиональным качествам. В ходе индивидуальных оценочных процедур можно выявить компетенции сотрудника, требующие развития. Индивидуальное развитие (обучение) для сотрудника строится с учетом результатов оценки. Также сотрудники могут участвовать в процессах оценки 360 градусов и годовой оценки.

Состав «профиля должности»:

• Формальные требования (возраст, образование, стаж);
  
• Модель компетенций;
  
• Личностные качества;
• Прочие значимые характеристики;
• Курсы и тесты;
  
  

Использование профиля:

• Этап подбора (оформление; заявки на подбор по профилю);
  
• Оценка кандидатов по компетенциям;
  
• Формирование плана адаптации и первичного обучения;
  
• Ежегодная оценка для определения зон роста;
  
• Формирование внутреннего «кадрового резерва».

Модели компетенций могут быть сгруппированы в кластеры:

• Корпоративные;
  
• Управленческие;
  
• Профессиональные.
  
  

Оценочные формы формируются в программе автоматически в зависимости от задачи.